André Latz:
Vertrauen
durch Führung.
Demokratisierungstendenzen in der
deutschen Bundeswehr
Rainer Hampp Verlag, Augsburg, München 2017,
230 S.,
ISBN 978-3-95710-089-4 (print), € 27.80
ISBN 978-3-95710-189-1
(e-book pdf), € 24.99
Wertschätzende
Führung und Vertrauen sind in allen Organisationen unabdingbar für intrinsische
Motivation, organisationale Fairness und Erfolg. Vor allem die Wechselwirkungen
von Vertrauen, Führung, Fairness und Motivation können positiv ausgestaltet
werden. Die Demokratisierungstendenzen in der Bundeswehr und die Konzeption der
Inneren Führung stellen sich in diesem Kontext als beispielgebend für eine
zeitgemäße Führungskultur heraus.
Methodisch
handelt es sich bei dieser Publikation um eine soziologische Studie, die auch
interdisziplinäre Ansätze aufgreift. Die Führungskultur der Bundeswehr wird im
Rekurs auf die Theorien von Pierre Bourdieu, Michel Foucault sowie aus der
Verhaltensökonomie in den Fokus gerückt und auf Unternehmen bezogen. Dabei
zeigt sich, dass militärische und wirtschaftliche Zweckrationalität mit den
freiheitlich-demokratischen Grundwerten in Einklang gebracht werden kann und
muss.
„In
der zweiten Hälfte des 18. Jahrhunderts ist der Soldat etwas geworden, was man
fabriziert. Aus einem formlosen Teig, aus einem untauglichen Körper macht man
die Maschine, deren man bedarf.“
(Michel Foucault in
Überwachen und Strafen)
„Es
braucht Frauen und Männer, Soldatinnen und Soldaten, die Entscheidungen treffen
können und wollen, die verlässlich, nachvollziehbar, transparent und fachlich
richtig sind. […] Es geht um Kreativität, Offenheit und Flexibilität weit über
‚den fachlichen Tellerrand‘ hinaus. Die Königsdisziplin aber sind die
Kompetenzen in der Menschenführung. Vieles von dem ist in der Bundeswehr
eigentlich selbstverständlich – der Inneren Führung sei Dank. Und doch müssen
wir Sorge tragen, dass dies bei jeder neuen Generation von Offizieren auch so
bleibt.“
(Frau Dr. Ursula von der
Leyen, Bundesverteidigungsministerin)
„Attraktiv
ist dort, wo gut geführt wird. Die Innere Führung der Bundeswehr stellt dazu
wertegebundene, verbindliche Vorgaben bereit. Gute Führung – zu Hause in Deutschland
und vor allem im Einsatz gründet sich auf Vertrauen, Wertschätzung und
Kompetenz. Diese Werte zu stärken – darum geht es, jeden Tag.“
(Generalmajor Reinhardt Zudrop, Kommandeur im Zentrum Innere Führung)
Schlüsselwörter: Führungskompetenz, intrinsische
Motivation, organisationale Fairness, Bundeswehr, Wirtschaftsethik
Stephan Kaiser, Arjan Kozica (Hg.):
Ethik
im Personalmanagement. Zentrale
Konzepte, Ansätze und Fragestellungen
dnwe schriftenreihe, folge 21,
Rainer Hampp Verlag, München u. Mering 2012, 295 S.,
ISBN 978-3-86618-673-6 (print), € 29.80
ISBN 978-3-86618-773-3 (e-book pdf), €
27,99
In der Wirtschafts-
und Unternehmensethik werden teils explizit, stets aber zumindest implizit
Fragen des Personalmanagements (mit-)diskutiert. Die Profession der
Personalmanager indes hat sich lange Zeit nicht besonders intensiv mit
normativen Fragen des Personalmanagements auseinandergesetzt. Dies ändert sich
in letzter Zeit. Der vorliegende Band greift das steigende Interesse an einer
vertiefenden Diskussion über Ethik im Personalmanagement auf und setzt Impulse
für Theorie und Praxis des Personalmanagements. Die einzelnen Beiträge nähern
sich der Ethik im Personalmanagement aus unterschiedlichen Perspektiven, wie
beispielsweise der ethischen, psychologischen und ökonomischen. Hierdurch
werden die Erkenntnisse der Wirtschafts- und Unternehmensethik auf die spezifischen
„Personal-Probleme“ angewandt und dadurch insbesondere für Praktiker
„konkreter“ gemacht. Gleichzeitig ist es das Ziel, die theoretische Diskussion
des Personalmanagements um ethische Aspekte anzureichern.
Schlüsselwörter:
Personalethik, Unternehmensethik, Personalmanagement, Wirtschaftsethik,
Human Resource Management
Eva Clasen:
Kreativität
und Kompetenzen
von
IngenieurInnen. Kontrolle, Steuerung und Eigensinn in
wissensintensiver Arbeit
Schriftenreihe zur interdisziplinären Arbeitswissenschaft,
hrsg. von Axel Haunschild,
Günther Vedder, Band 6,
Rainer
Hampp Verlag, München u. Mering 2016, 201 S.,
ISBN 978-3-95710-077-1
(print), € 24.80
ISBN 978-3-95710-177-8
(e-book pdf), € 22.99
ISBN 978-3-95710-077-1 (print), € 24.80
ISBN 978-3-95710-177-8 (e-book pdf),
€ 22.99
Vor dem
Hintergrund des postulierten Übergangs von der Industriegesellschaft zur
Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft gewinnt Wissensarbeit in betrieblicher
Praxis und Wissenschaft zunehmend an Bedeutung: Im Forschungs- und
Entwicklungsbereich der Industrie sind kompetente und kreative IngenieurInnen eine notwendige Voraussetzung für Produkt-
und Verfahrensinnovationen. Es bedarf aber
ebenso der Bereitschaft der IngenieurInnen,
Kompetenzen und Kreativität in den Arbeitsprozess einzubringen. Im
wissenschaftlichen Kontext stellen sich daher die alten Fragen nach der
Transformation von Arbeitskraft in Arbeitsleistung und der Ausgestaltung der
Arbeitsprozesse von IngenieurInnen neu:
-
Wie
versuchen Unternehmen Kreativität und Kompetenzen – die beide in hohem Maße an
das Subjekt gekoppelt sind – zu kontrollieren und zu steuern?
-
Wie
(eigensinnig) gestalten WissensarbeiterInnen ihre
Arbeit und welche Rolle spielt das berufliche Selbstverständnis dabei?
Zur
Beantwortung dieser Fragen führt die Autorin Fallstudien in zwei
Industrieunternehmen durch und verknüpft arbeitssoziologische Konzepte der
Subjektivierung von Arbeit und des Arbeitsvermögens mit der angelsächsischen
Labour Process Theory.
Schlüsselwörter: Wissensarbeit, Kreativität, Kompetenzentwicklung,
Labour Process Theory,
Kontrolle, Steuerung und Eigensinn, Subjektivierung von Arbeit, Arbeitsvermögen